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9月17日，在中國勘察設計協會建筑分會指導、中設協建筑設計行業網（中國建筑設計行業網）主辦的公益直播——建筑設計企業數字化轉型圓桌對話第二談中，華匯集團董事長袁建華受邀參與對話。 

袁董在對話中認為，設計企業數字化轉型是包括工程項目數字化、企業管理數字化和企業營銷數字化在內的系統工程。數字化轉型的路徑是先實現業務數據化，進而實現數據業務化。

通過華匯的實踐，袁董闡述了數字文化在數字化轉型中的引領作用，介紹了華匯數字化轉型的思路、定位、目標和路徑。袁董還提出了不同類型的設計企業在數學化轉型上的路徑選擇，指出行業內協作有助于提高企業數字化轉型效益，并進一步闡述了數字化轉型對于設計企業價值實現的重要意義。

今天探討的主題是設計企業的數字化轉型。我們現在所講的數字化，一開始大家是聚焦在設計企業的BIM應用上的（直到現在還有很多人認為設計企業的數字化主要就是BIM）。行業內BIM應用時間已經比較長了，從BIM翻模、碰撞檢驗到BIM正向設計，確實在把我們引入到企業數字化轉型上，BIM應用起到了很大作用。作為設計企業數字化轉型的一個重要方面,就直接的數字技術利用而言，BIM應用在整個數字化轉型架構中，還是主要的。

但數字化不光是BIM技術在項目上怎么運用，數字化轉型，也不僅僅是在業務層面的項目生產技術與能力的轉型，而是要更多關注企業管理的轉型，乃至于企業商業模式的變革。我們需要全面理解和把握設計企業的數字化轉型。

一、數字化轉型是設計企業走向未來的必選項

到現在這個時點上，數字化轉型作為一種發展趨勢已經非常明顯和確定了。有句話叫做“沒有成功的企業，只有時代的企業”。我想，我們每個企業都希望能夠跟上時代，甚至我們希望爭取能夠引領時代，或者說至少不能被時代所淘汰。要做到這一點，對于我們每家設計企業而言，數字化轉型就不是一個可選項，而是必選項。

那么，我們企業如何來抓住數字化轉型這一時代趨勢，如何來理解企業的數字化轉型呢？

回顧起來，我們對數字化的理解是有一個過程的。起先我們講數字化技術，講數字化技術在業務上的運用，講以數字化作為企業生產業務的工具，到現在我們講數字化轉型，包括前面一個階段我們還在講的互聯網轉型，這里面涉及到許多概念與觀念的轉換。難免有些設計企業會說，我們互聯網轉型都還沒搞清楚，現在又來了數字化轉型？對此究竟如何理解？我們要如何跟上這個時代？

二、華匯數字化轉型的思路定位

關于設計企業的數字化轉型，我們認為，要包括三個方面的內容。

一個方面是工程項目數字化轉型，即數字化技術在業務中、在具體項目上的應用。這方面BIM應用是很重要的內容，不僅是在建筑工程上，也是在各類工程專業上的運用。另兩個方面是企業管理的數字化轉型和企業營銷的數字化轉型。如果說前一個是項目級數字化，那么后兩者，即管理和營銷的數字化，則是企業級的數字化。在設計企業數字化轉型中，管理和營銷的數字化轉型，可能任務更重，或者說更應該加以重視。

說到企業經營管理，深層次上我們會探討到企業商業模式的變化。而企業商業模式所涉及到的，就不僅僅是停留在項目業務、產品技術層面，而是要面向整體管理的層面。我們認為企業的數字化轉型實質上是商業模式的轉型，其中管理的數字化具有非?；A的地位。

同時，過去我們設計企業的業務，多數往往立足于本地、著眼于本企業的資源，現在整個行業的業務都已經趨向平臺化發展，平臺上的資源交互已是常態，這就需要我們重視營銷的數字化轉型，通過營銷數字化來促進資源整合與運用。

因此，我們今天談論設計企業的數字化轉型，要從一個系統工程的角度來思考、規劃和實施。這個數字化系統工程，是從企業管理、營銷到業務、技術的全面數字化，是從企業管理、營銷到工程項目的各類數字化應用的系統集成。

今天廣聯達的云總（指廣聯達科技股份有限公司首席技術官、高級副總裁云浪生）也在線上。我們華匯跟廣聯達在BIM應用于工程總承包業務等方面有合作，廣聯達的西安研發中心，是我們華匯承擔設計的，在廣聯達的新設計、新建造、新業務體系里面，我們也是參與者。因而，我們有機會在合作過程中，一起來共同探索發展企業數字化轉型的思路、路徑和方法，實際上也是在作為一個實踐的案例在探索。

前面我們講到，設計企業的數字化轉型是包括項目級的工程項目數字化、企業級的管理數字化和營銷數字化在內的系統工程。這是我們華匯在數字化轉型上的總體思路和定位。

三、數字化轉型的路徑

而關于數字化轉型的路徑，華匯認為需要走從“業務數據化”到“數據業務化”的道路。我們現在講數字化，首先的關鍵就是要集聚企業所有業務的數據，只有現在實現了“業務數據化”，才有未來的“數據業務化”。所以我們在內部講，現在是在數字化建設上各方面投入，拿錢換數據，現金變數據。未來我們希望拿數據去變現，數據變現金，這是我們的基本路徑。

現在我們還是在“業務數據化”的階段，即“拿錢變數據”的階段，需要我們把所有的業務、所有的管理變成數據。怎么去實現？我們的做法是通過數字化集成應用來實現。

我們是一家設計企業，我們的定位不是去做數字化基礎研究，而是去應用、去實踐。比如，我們認為行業是個生態，廣聯達在對數據建造的基礎平臺做規劃研究，而我們是具體應用的。當然這個應用不是單純的拿來用，而是基于行業和企業需求的系統開發、集成和應用。所以我們和廣聯達在一起，就可以在數字化方面形成一個關聯的生態。

“業務數據化”的關鍵點在于企業各類數據，包括產品技術和項目的數據，經營、財務、人力資源管理的數據等等，都要打通。但目前我們覺得并沒有哪個平臺、哪個軟件，可以支持我們設計企業數據打通的需求。所以為了解決這個關鍵點，華匯下大力氣在數字化的集成應用上，我們深切認識到，這是設計企業數字化轉型的一個要點。

四、數字化轉型的文化引領

我們一直強調，數字化轉型，不僅僅是數字化技術層面上的開發與應用。這里面的關鍵前提是企業對數字化的認識。我們各級領導對數字化的理解認識或者說企業數字文化的建立，對真正實現數字化至關重要，數字文化引領企業數字化轉型。

那么，什么是數字文化？

我們認為，傳統的時代，是競爭的時代。大家是同行，在行業內是競爭對手，這是競爭時代的特征。

而伴隨著數字化時代的到來，我們企業之間從原來在同一個行業里面互相競爭，轉變到未來在行業內如何形成生態、如何相互合作。數字化時代，讓企業與企業之間，從競爭狀態走向合作共生的狀態，這就需要我們形成平臺思維。平臺思維的本質是開放的、合作的思維，不是封閉的、孤立的思維。傳統企業都有自己的邊界，數字化時代重要的是如何打破邊界（這并不以個體意志為轉移，可能我們不想打破也不行）。因而要推進數字化轉型，作為企業領導，首要的就是觀念轉變，“開放、合作、共享、多贏”是華匯在數字化時代確立的重要文化理念。

五、設計企業在數字化轉型上的思路選擇

在觀念轉變的基礎上，設計企業的數字化轉型，要契合企業發展格局整體變化的趨勢，在新的格局中找到自己的位置，有的放矢地進行自己的數字化轉型。

企業發展格局的整體變化，呈現兩方面的趨勢：

一是“大企業平臺化”。大企業必須要從商業邏輯上面去關注合作交互的平臺與生態，著重打造包括管理、營銷、項目等在內的系統性的數字化轉型能力。

二是“小企業專精化”。小企業要善于利用數字化技術，側重于工程項目數字化，著重打造在具體業務方面的數字化應用能力。

六、通過協作生態，解決數字化轉型投入問題

設計企業要進行數字化轉型，有許多事情需要去做。我們大家面臨的一個關鍵問題就是數字化的投入問題。例如軟硬件要引入、數字化人才要培養、廣大員工要培訓，這些都需要投入。這方面大家都有痛苦的經歷：設計企業開始做BIM的時候，大家各自在做族庫建模，做重復的投入，結果回過頭來一看，這些建模都是成本。而設計企業早期的建模人才，后來許多都被房地產商挖走了，人才上的投入有許多也成為了沉沒成本。今天我們進行數字化轉型，投入可能比BIM大得多，而且是系統性的，數字化轉型的投入產出還存在規模效應。規模不經濟的情況下，投入產出的效應就無從談起。如何解決投入問題，這是大家都會面臨的。

今天行業協會給我們機會，大家坐在一起探討如何進行數字化轉型。我想我們企業間應該通過充分的交流和分享，形成相互間的一個協作，形成行業的協作生態，通過協作的生態，可以降低投入成本，解決數字化轉型過程中投入的經濟性與規模效益問題。