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引言
ESG是英文Environmental（環(huán)境）、Social（社會）和 Governance （治理）的縮寫，是以可持續(xù)發(fā)展為主要目標，關注企業(yè)環(huán)境、社會、治理整體績效而非單一財務績效的價值觀和評價標準，已成為國內外企業(yè)發(fā)展的共識。為貫徹落實黨的二十大精神，踐行“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念和“雙碳”戰(zhàn)略，實現“百年華匯”的奮斗目標，華匯在深入理解ESG理念和總結實踐經驗的基礎上，設計并正式發(fā)布遵循普適規(guī)律、符合行業(yè)特點、體現華匯特色的ESG管理評價指標體系，努力將ESG理念進一步融入華匯文化、落實管理實踐，推動企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
前期探索
Preliminary Exploration
華匯集團始終堅持“建設百年工程，打造百年華匯”的可持續(xù)發(fā)展觀，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展和承擔社會責任，為實施ESG管理積累了經驗。
01堅持綠色發(fā)展
把“+綠色”作為主攻方向之一，創(chuàng)造以華匯科研設計中心為代表的一批綠色建筑；不斷加大綠色研發(fā)投入，形成七大綠色協同創(chuàng)新中心；投資光伏發(fā)電等節(jié)能環(huán)保領域；華匯公益基金會致力于綠色低碳環(huán)保公益事業(yè)等。
02承擔社會責任
堅持以人為本，形成完善的員工權益保障、培養(yǎng)發(fā)展和激勵回報機制；打造“互為主體、協同共生”的平臺生態(tài)，賦能行業(yè)伙伴創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；深入實踐《華匯集團推進共同富裕行動綱領》；華匯公益基金會積極投身慈善公益等。
03完善公司治理
堅持“共同”的核心價值觀，合伙人“共創(chuàng)、共治、共擔、共享”，持續(xù)獲得價值回報；形成依法合規(guī)又體現華匯特色的公司治理體系；定期集中開展制度修訂，制度體系完備；充分發(fā)揮數字技術在經營管理中的作用等。
體系特點
System Characteristics
01國際經驗與中國特點相結合
比如在環(huán)境維度聚焦綠色發(fā)展，在社會維度體現“親”“清”新型政商關系，治理維度體現黨建引領等。
02普適標準與華匯特點相適合
比如在環(huán)境維度根據公司技術服務為主的特點，簡化生產排放指標，強化綠色業(yè)務指標。社會維度體現平臺模式的價值和意義。治理維度體現華匯的文化和體制。
03系統(tǒng)全面與簡潔實用相結合
指標體系盡可能全面系統(tǒng)，但不苛求面面俱到，減少對技術服務行業(yè)意義不大的指標，突出數字化元素，選取的指標可操作或可衡量。
04正面引導與負面警示相結合
根據指標要求明確管理提升的方向，同時列出需高度關注的關鍵負面事件，劃出管理紅線。
05定性評價與定量評價相結合
評價指標根據實際情況，可以量化的采取定量評價，難以量化的說明情況，采用定性評價。
體系內容
System Content
指標體系從環(huán)境、社會、治理三大維度，構建了19個關鍵議題、68項評價指標、23類重大負面事件。其中：
環(huán)境維度包含節(jié)能減排、綠色業(yè)務、綠色研發(fā)、綠色投資、綠色公益5個關鍵議題、16項管理評價指標；
社會維度包含股東回報、員工權益與員工發(fā)展、客戶服務、行業(yè)與伙伴、政府與社會5個關鍵議題、28項評價指標；
治理維度包含黨建引領、合伙人（股東）大會、治理平臺會議和董事會、ESG管理、數據治理、合規(guī)經營與風險管理、治理監(jiān)督、信息披露、治理成果等9個關鍵議題、24項評價指標。
每項指標根據完成情況，按A（4分）、B（3分）、C（2分）、D（1分）、E（0分）打分，出現重大負面事件的進行倒扣分，三大維度得分加總平均后得到最終評分。
組織實施
Organizational implementation
為保障ESG管理自評工作的開展，公司明確，在董事會和平臺管理委員會領導下，從各職能中心抽調核心骨干，成立ESG管理工作組，具體開展持續(xù)完善ESG管理評價體系、開展年度ESG自評、撰寫和發(fā)布ESG年度報告、監(jiān)督問題整改等工作職責。
華匯正式發(fā)布ESG管理評價指標體系，是對自身可持續(xù)發(fā)展的不懈追求，也是向社會的公開承諾。華匯集團2023年度ESG報告將在今年三季度披露，敬請關注！
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