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置身“百年未有之大變局”，工程設計企業(yè)已來到了時代的十字路口，是融入平臺？是自建生態(tài)？還是選擇消亡……針對行業(yè)企業(yè)共同的發(fā)展之困，9月19日，華匯集團2020年度平臺大會聚焦“數(shù)字化時代城市建設服務企業(yè)的發(fā)展路徑選擇”，首次以線上線下同步的方式，深度分享了對于大變局中行業(yè)大勢的前瞻研判、企業(yè)發(fā)展的路徑指南。3000多名平臺用戶、行業(yè)嘉賓及業(yè)內(nèi)同行在現(xiàn)場或云端共享思想盛會。

專題報告：取勢——高屋建瓴，解讀破立交融新格局

“肯取勢者可為人先”。會議伊始，特邀行業(yè)專家——中設協(xié)建筑設計分會副會長、秘書長陳軫，首先從宏觀層面為大家解讀了《建筑設計行業(yè)的變革與發(fā)展》。

他從行業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀入手，讓與會者直面建筑設計的困境：2019年，從業(yè)人員和企業(yè)數(shù)量增長10%，行業(yè)明顯呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩、供大于求、無序競爭狀態(tài)。無序競爭必然導致低收費，一些資質(zhì)的取消、行業(yè)準入門檻的進一步降低，又加劇了行業(yè)既有的困境。同時，在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈中，設計行業(yè)未受到應有重視，從業(yè)人員感覺社會地位低、幸福指數(shù)不高。而壓縮設計周期、趕圖紙已成為常態(tài)，建筑設計行業(yè)面臨的“勢”并不樂觀。

困境中的建筑設計行業(yè)也存在時代發(fā)展帶來的機遇和紅利。他認為，當前中央提出以內(nèi)循環(huán)為主，內(nèi)外結(jié)合、擴大內(nèi)需的經(jīng)濟運行總態(tài)勢，對建筑設計行業(yè)是大機遇。疫情帶來的醫(yī)療衛(wèi)生設計市場等補短板經(jīng)濟、老齡化社會催生的康養(yǎng)建筑市場等皆為發(fā)展紅利。政策層面也是利好頻顯，喊了多年的建筑師負責制即將落地，將為行業(yè)帶來質(zhì)的變化乃至顛覆性的革命。全過程工程咨詢隨著實施導則的出臺也日漸明朗，EPC、建筑工業(yè)化等新模式、新技術，在“十四五”期間的比重都會明顯增大。信息技術在建筑行業(yè)的應用空間巨大，隨著信息化與設計施工的高度融合，行業(yè)將跨上一個新的高度。企業(yè)要把握好行業(yè)的發(fā)展機遇和紅利，而戰(zhàn)略選擇與人才培養(yǎng)是其中關鍵。

報告最后，陳秘書長結(jié)合對“十四五”規(guī)劃的考量以及行業(yè)遠景態(tài)勢指出，放眼未來，基本建設一定是我國經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，我們對行業(yè)發(fā)展信心以期！

主題報告：明道——直擊痛點，指引正和博弈新選擇

“心有明燈，無懼遠航。”緊隨其后，華匯集團董事長袁建華以《數(shù)字化時代城市建設服務企業(yè)的發(fā)展路徑選擇》為題，從中觀層面為城市建設服務企業(yè)如何與數(shù)字化時代同行作了指引。

袁董從人類社會歷經(jīng)的農(nóng)耕、工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化四個時代講起，引導大家深刻認識“數(shù)字化”，并鮮明指出，當下的數(shù)字化時代將可能產(chǎn)生智業(yè)文明，從曾經(jīng)的負和博弈、零和博弈，走向正和博弈，而要在數(shù)字化時代實現(xiàn)正和博弈，關鍵須從業(yè)務、體制、發(fā)展三個方面做對選擇。

關于業(yè)務路徑，他認為，全過程工程咨詢和工程總承包是當下熱點，也是大勢所趨，沒有人能置身局外，其關鍵在于能力建設。為此，華匯建構起了1（全資項目管理）+N（投資咨詢、招標代理、勘察、設計、造價、監(jiān)理、運維）+D（數(shù)字化技術、數(shù)據(jù)化管理）的全過程工程咨詢組織機制，和1（工程總承包管理）+X（造價控制、項目設計、項目施工、項目采購）+D（數(shù)字化技術、數(shù)據(jù)化管理）的工程總承包（EPC）組織機制，且各有權責明晰、專業(yè)細致的分工協(xié)同。華匯疊加數(shù)字化技術的全過程工程咨詢和工程總承包模式在精準賦能、高效賦能方面將顯現(xiàn)智業(yè)時代特征，賦能廣大平臺用戶在自身不具備實施全過程工程咨詢或工程總承包業(yè)務能力的情況下，仍能堅守并提升各自擅長的N或X業(yè)務。

關于體制路徑，袁董指出：今后你再也雇傭不到、雇傭不起優(yōu)秀人才，除非你跟他合伙or合作。由合作替代單打獨斗是時代的必然，應大小結(jié)合、小大由之。大企業(yè)善于借助平臺、融入平臺（構建平臺），小企業(yè)善于發(fā)揮專精優(yōu)勢、找到各自定位，才是理想之道。

關于發(fā)展路徑，袁董指出，商業(yè)模式?jīng)Q定了華匯在從做專業(yè)到做產(chǎn)品、做服務、做平臺等諸多戰(zhàn)略選擇中，選擇了做平臺。而當下，自建生態(tài)或融入平臺是城市建設服務企業(yè)面臨的共同抉擇。袁董熱情寄語：希望大家都能找準定位、融入時代，通過數(shù)字化的“煉油廠”，用自己的小數(shù)據(jù)匯聚成華匯平臺的“新能源”。華匯將持續(xù)提升平臺能力、優(yōu)化資源集整，為大家精準賦能、成就價值。

行業(yè)沙龍：優(yōu)術——聚焦賦能，探求融入生態(tài)新路徑

“優(yōu)術以利器。”在當天下午的《“融入生態(tài)，賦能未來”——行業(yè)變革期的企業(yè)能力建設新路徑》行業(yè)沙龍上，華匯融知總經(jīng)理林勇從三進程疊加、兩挑戰(zhàn)凸現(xiàn)的行業(yè)發(fā)展新環(huán)境，因新環(huán)境而加速的行業(yè)、企業(yè)、監(jiān)管層面新變革，行業(yè)變革倒逼企業(yè)加緊建設的“數(shù)字化”、“集整化”新能力，以及華匯以數(shù)字化能力打造平臺生態(tài)圈、以集整化能力驅(qū)動平臺生態(tài)圈的創(chuàng)新實踐四個方面，和線上線下與會嘉賓探討了行業(yè)變革期企業(yè)關鍵能力建設的實操路徑。

互動環(huán)節(jié)，嘉賓們就所思所感所慮進行深入交流。有的希望進一步了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何更好地融入平臺順勢發(fā)展，有的分享了對于平臺大會和企業(yè)管理的感受與理解，還有的就轉(zhuǎn)企改制后如何抓住機遇轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了自己的困惑……對此，陳軫秘書長和袁建華董事長等一一作了回應。會場氣氛融洽、火花迸射，與會嘉賓深感受益匪淺。

本次平臺大會緊扣熱點、啟思勵行，通過借助數(shù)字化技術，讓天南海北的平臺用戶天涯咫尺、熱情融匯。分布全國的平臺通訊員也積極搖旗吶喊，實時傳訊、共襄盛舉。一年一度的華匯平臺大會正以其開放的姿態(tài)、高遠的站位、前瞻的洞見，成為全員參與、嘉賓云集、   魅力四射的思想盛宴。

平臺用戶及合作伙伴以各種方式共享盛會 

集團總裁徐一鳴在會議總結(jié)時強調(diào)，行業(yè)演變的新態(tài)勢正在到來，如何正確把握和選擇關系平臺用戶的共同未來。希望大家一要充分認識疫情常態(tài)化的形勢，把握好市場機遇和政策紅利，更好地融入平臺生態(tài)圈；二要緊密關注行業(yè)發(fā)展動向，抓住5G新基建風口，推進工程總承包、全過程工程咨詢業(yè)務，推動設計、施工與信息技術的高度融合；三要升級數(shù)字化平臺建設，在華匯城市建設服務平臺和二級平臺陸續(xù)升級基礎上，積極推動區(qū)域中心信息化建設，持續(xù)提升華匯平臺的數(shù)字化水平。四要抓好當下，用好有關“清理政府和國有企業(yè)拖欠民營企業(yè)賬款”的政策機遇，加快應收賬款回收，確保疫情下集團經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升。五要結(jié)合大會報告和自身實際，以各種方式分享在行業(yè)變局中的思考和建議。徐總寄語：只要大家把準發(fā)展趨勢、選對發(fā)展路徑、用好平臺資源，就一定能夠走出一條與時俱進的合作多贏之路，因為我們對華匯獨特的文化體制充滿信心，對華匯在復雜環(huán)境下求新求變的能力充滿信心，對華匯平臺生態(tài)圈的未來充滿信心！

直播回放：https://shangzhibo.tv/watch/10156307