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人才是企業發展的根本，人才理念是企業對人才的認知、態度和期望，是企業文化的核心元素之一。在深入思考研究和廣泛征求員工意見的基礎上，集團董事長袁建華在近日舉行的2023年新員工培訓大會上，正式發布了以“自由與價值創造”為核心的新版人才理念，開啟了華匯集團新時代人才發展的新篇章。

袁建華董事長為新員工深入講解“自由與價值創造”的人才理念

華匯人才理念的主要內容

核心主張：自由與價值創造

讓人才在自由的環境中創造無限可能。

人才標準：自律自驅，專業專長，協作創新

? 自我驅動的“成年人”才能擔起自由背后的責任。

? 以專業吸引伙伴，以專長成就客戶。

? 融入平臺生態，突破能力邊界。

用人原則：事業合伙，生態合作，平臺賦能，價值回報

開放平臺資源，用人五湖四海，賦能人才不斷攀登價值高地、成就價值人生，向離開的人好好說“再見”。

華匯人才理念

來源于對環境變化的深刻思考

順時代之變：新時代高質量發展的根本動力，來源于持續的創新和創造，只有在自由的環境中才能激發人才創新創造的潛能；

順行業之變：勘察設計行業正發生深刻變化，對人才的發展動力、客戶意識、創新能力、協作能力提出了更高的要求；

順人才之變：新生代員工自信獨立、追求平等、熱愛自由、熱衷創造，在創業發展、工作環境、領導方式等方面有新的期待。

新生代正在成為華匯的人才主力軍

華匯人才理念

是對管理實踐的提煉總結

●推進組織變革。《華匯集團組織管理規范》于2022年4月正式實施，支持“自組織”發展，鼓勵創新創業，深化平臺戰略，一大批員工和行業伙伴在平臺的沃土上自我組織、自由發展，創業創新取得豐碩成果，平臺生態更加生機勃勃。

● 堅持事業合伙。以“共同的企業，共同的事業”為核心價值觀，不斷完善事業合伙體制，近700名骨干員工成為企業的合伙人，實現價值共創、責任共擔、成果共享、平臺共治。

● 強化平臺賦能。深入執行“基于數字化的平臺生態圈戰略”，依托數字化工具，以“開放、協同、共享、多贏”的平臺發展理念，集整資源，攜手合作，在市場、技術、信息、人才、品牌、資本等各個方面，全面賦能平臺用戶和生態圈伙伴創新創業。

● 倡導自我驅動。在全集團推廣使用OKR管理工具，指引人才主動尋找價值目標，主動思考方法路徑，積極尋求合作發展，實現目標驅動、創新驅動、價值驅動。

《華匯組織管理規范》：賦能和保障“自組織”發展

在全集團推行okr，倡導目標導向、創新導向、價值導向

搭建培訓體系，賦能平臺人才發展

合伙人大會：共享價值回報

打造“開放、協同、共享、多贏”的平臺生態圈

未來，華匯集團將秉持“自由與價值創造”的人才理念，聚焦于“百年工程 百年華匯”的美好愿景，打造更具吸引力的人才生態圈，為人才的價值創造充分賦能。