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薪火傳承共奮進，凝心聚力匯未來。7月15日至16日，集團在華匯科研設計中心舉辦了華匯卓越管理者培訓（華匯MBA）第二期“戰略與商業模式”專題培訓。培訓邀請了集團董事長袁建華、投資集團總裁夏文武、戰略發展總監林勇三位資深講師授課，為來自全國各地、平臺生態圈各板塊、不同專業領域的30余名學員深度分享了企業戰略與商業模式的理論與實戰。

培訓首日，在《戰略管理的概念、理論與框架》課程中，林總從古今中外說戰略、我們為什么需要戰略、戰略的主要學派、戰略管理的框架以及戰略類型五部分展開，指出戰略的本質是從無序到有序的過程，在不確定中尋找確定性，從而適應不確定的未來。戰略通過戰略管理起作用，包括戰略制定（以終為始）、戰略實施（從始達終）和戰略評價（以終鑒終）。在戰略管理十大學派中，林總主要介紹了設計學派、定位學派、企業家學派、學習學派及結構學派，并表示，在戰略管理過程中，汲取精華，去其局限，探索適合華匯特色的戰略。此外，他還講解了成本領先戰略、差異化戰略、集中戰略等戰略類型。在《戰略制定實務與分析工具介紹》課程中，林總結合戰略制定的基本工具介紹和案例分析，深入講解了一看、二找、三定戰略制定六步法，并介紹了PEST分析、雷達圖、生命周期理論等戰略分析工具和SWOT分析、波士頓矩陣戰略選擇工具。分析的最后，他希望學員們把本次戰略課程學習結合進業務中，落實在工作中，以理論結合實踐，促進認知的螺旋式提升。

在《二〇二三年中國宏觀經濟走勢和未來產業戰略方向》課程中，夏總從行業數據現狀——經濟復蘇的痛點與難點集中表現為“五個 20%”入手，指出中國宏觀經濟呈現出起穩回升態勢，并且在低基數效應下實現較高同比增速，但“宏觀熱、微觀冷”成為上半年中國經濟另一突出特征，本輪中國經濟復蘇注定道阻且長。依據康波周期，夏總強調“萬物皆周期”，未來二至三年仍處于經濟修復期，然而在周期轉折點，挑戰與機遇并存，華匯要牢牢把握時機，聚焦市場需求，積極推進綠色建筑、康養建筑、鄉村建筑、科技建筑等細分領域，加快基于數字化的平臺生態圈建設，實現企業高質量、跨越式發展。在國家“十四五”規劃前瞻謀劃未來產業的背景下，夏總為學員們分享了未來產業發展方向以及紹興未來產業的主攻賽道。

華匯MBA培訓班尤其注重學用結合，設置了學用轉換作業分享交流環節。學員們針對上期文化與體制培訓結合自身工作實際，提出問題，集思廣益解決問題，設計集團輪值總裁毛偉芳、董事會辦公室總經理陳恬恬作為嘉賓對學員們的發言進行了細致、專業的點評。

培訓第二日，袁董以《華匯發展戰略和商業模式的回顧和展望》為題，從企業戰略和商業模式的概念、華匯商業模式的變遷、趨勢與認知以及回顧和展望四方面，從頂層設計層面為學員們上了一堂深入而又透徹的企業管理課。

關于企業戰略，結合華匯八輪二十四年的戰略規劃，袁董回顧了華匯戰略重點的變遷和戰略定位的一脈相承，指出戰略增長邏輯是非連續性增長，而是贏在戰略轉折點上。華匯成功的“基因”在于“共同”的文化體制，成功的“密碼”是資源集成整合能力和持續創新能力，成功的“加速度”為數字化轉型。

關于商業模式，袁董深入講解了華匯二十年以來持續迭代的四版商業模式的變遷，并指出華匯的體制和商業模式的選擇在于工程智力服務行業之特性規律。他強調，數字化時代，行業變革期，需要戰略的逆向思維：先思考商業模式，而后定戰略；先生存，先盈利，而后求發展。

處于百年未有之大變局，在工程建設組織模式和行業體制機制變革的背景下，企業要生存、要高質量發展，就要增加機會，降本增效、激發潛能。結合企業自身資源、能力和優勢，大企業平臺化，小企業專精化，基于數字化時代的商業模式，以合作共生替代競爭。結合華匯的數字化轉型實踐與思考，袁董詳細介紹了數字化轉型的認知及文化理念。華匯以“開放、協同、共享、多贏”的平臺發展理念，致力于打造互為主體、互利共生的平臺生態圈，形成了體制、區域、業務三位一體的生態發展格局。最后，袁董指出數字化時代，應變之道以產品為王，產業為基，平臺為上，并分析了戰略和商業模式內在邏輯的思考。

華匯卓越管理者培訓（華匯MBA）旨在為行業發展培養具備遠見卓識、實戰能力和創新精神的中高層管理人才，對華匯實現價值創造、企業文化傳承與建設百年企業具有深遠的戰略意義。未來，華匯MBA將繼續邀請行業專家學者、上市公司高管、專業資深人士等授課，為學員提供企業管理、工程管理領域的知識、經驗與資源，在行業大變革的背景下，提升應變與成長能力，共同推動城市建設高質量發展。