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 薪火傳承共奮進，凝心聚力匯未來。為培養一批認同華匯價值觀、具有卓越領導能力的事業合伙人和業務合作伙伴，5月12日至14日，集團在華匯科研設計中心舉辦了華匯卓越管理者培訓（華匯MBA）第一期答辯結業與第二期開班儀式暨首次專題學習活動。活動圍繞論文答辯、第一期結業、第二期開班及文化體制專題培訓展開，來自全國各地、平臺生態圈各板塊、不同專業領域的60余名學員共聚華匯科研設計中心，開啟了從優秀到卓越的蛻變之旅。

結業答辯：學以致用重實戰

培訓首日，集團組織開展了第一期25名學員結業論文答辯。答辯分為三個小組，由袁建華董事長等集團高管擔任評審專家對每位學員的結業論文及業務發展進行深入指導。論文立足于自身工作實踐需要，緊密結合所學課程，進行問題分析，提出對策和建議。評審專家們在認真聽取了學員們的論文內容后，對逐篇進行了點評，并給予了建設性的意見和細致的指導。

素質拓展：沙盤演練轉思維

當天，第二期學員開展了素質拓展活動。經過上午的破冰拓展活動后，學員們化陌生為熟悉，組建起相互支持、彼此信任的團隊；在下午的沙盤演練中，相互配合、默契協作，提升了團隊的決策力、執行力，培養了從專業思維到管理思維的轉變。

結業暨開班儀式：薪火傳承創百年

13日，咨詢集團副總裁、人力資源總監沈建首先作卓越管理者培訓（華匯MBA）第一期結業與第二期開班交流，回顧了第一期培訓，并介紹了第二期培訓情況。他特別指出，二期培訓班會更加注重研究方法、實戰應用、融合互動，希望學員們放下、打開、融合，收獲知識，收獲友誼，收獲一段難忘的成長經歷！

總結匯報后，袁建華董事長為第一期學員逐一頒發結業證書，為優秀學員、優秀小組頒發獎牌。

隨后，杭州一鴻分公司總經理張一宏作為第一期學員代表發言。他表示通過兩年來的學習，華匯MBA課程帶給了自己全方面的提升，受益匪淺，由衷感謝管理學院的領導、老師和同學們。第二期學員代表設計集團副總裁、華匯建筑總經理周敏玉表示作為企業的中堅力量，希望通過這次學習和未來的每一次學習，不斷地提升綜合能力，不斷地突破自我，擔當好華匯的傳播者和執行者，肩負起承擔華匯人的夢想，銘記初心，勇往直前。

在總結致辭中，李震宇總裁指出目前集團正處在第八輪戰略的關鍵期、數字化轉型的黃金期、組織文化變革的攻堅期，機遇與挑戰并存，希望學員們牢牢把握機遇，勇于迎接挑戰，將學到的知識技能與生產管理實踐相結合，成為實戰型、復合型和應用型中高層管理人才，與時俱進、勇毅前行，開創集團高質量發展新局面，共同打造百年工程、百年華匯。

儀式結束后，一期學員們在華匯科研設計中心城市客廳合影留念

專題培訓：頂層設計優管理

華匯集團戰略合伙人、東方智慧企業家聯合會全國總會會長劉志斌帶來《從善良到優良——國學智慧的多維應用》課程講解。劉總闡述了優秀的頂層設計離不開善良的底層設計，企業長久發展需堅持以德為先的人才觀、共享價值回報的發展觀和立足社會責任的價值觀。通過建筑模型的解構與類比，他深入淺出地剖析了國學智慧在企業文化中的應用，以文教化，以終為始，以開放共享、合作多元的姿態，持續建設共同的平臺、共同的事業。

集團董事長袁建華以“我們要辦什么樣的企業”為題，為學員們深入分享了華匯文化和體制的再思考。袁董指出，企業文化由物質文化、制度文化和精神文化三個層次構成，并重點講解了華匯的理念文化體系。華匯集團專注城市建設、致力價值創造、堅持以人為本，以共同的企業、共同的事業為企業文化核心價值觀和產權體制核心思想，致力于實現共創、共治、共擔、共享。同時，基于對華匯產權體制模式、企業核心層架構等機制的講解，袁董強調，華匯的核心競爭力在于，以企業文化為先導、以產權體制為基礎、致力于基于數字化的平臺生態圈建設的資源集成整合能力和持續創新能力，這是華匯處于多變的環境中不變的演進之道，也是華匯保持快速發展的根源所在。

14日，設計集團輪值總裁毛偉芳作《共同文化理念下的公司治理——華匯的分權和分利》課程講解。毛總指出，公司治理旨在實現責權的合理安排與制衡。華匯基于共同文化的三層治理體系與事業合伙體制相匹配，解決的是分權和分利的問題，三層治理架構責任自下而上強化，利益自上而下傾斜。

隨后，董事會辦公室總經理陳恬恬以《我們的事業合伙》為題，從事業合伙的概念、五大模式、我們的事業合伙和如何參與公司治理四方面為學員們作了深入而又細致的講解。

華匯卓越管理者培訓（華匯MBA）將持續為行業發展培養具備遠見卓識、實戰能力和創新精神的中高層管理人才，對華匯實現價值創造、企業文化傳承與建設百年企業具有深遠的戰略意義。未來，集團將繼續推動以“實踐、創新、傳播、傳承”為宗旨的學習交流平臺建設，面向需求、面向戰略、面向發展，服務平臺生態圈及行業伙伴，助推工程勘察設計行業高質量、可持續發展。