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     為了保證鳳林西路以南一號地塊的項目進度，伍維工作室的小伙伴們把電腦搬回家，各專業全部在線上辦公。借助微信和QQ，他們和甲方、顧問單位在工作群上實時溝通，然后加緊畫圖、改圖。他們說：“甲方信任我們，我們就要盡全力按時間節點提交圖紙。如果沒有這個跨年項目，這個漫長假期倒也愜意；但也正因為這個項目，我們心里才更有底氣。疫情期間，我們線上生產不耽誤！”
      華匯建筑方案中心2月份有較多投標項目和設計項目，時間緊、任務重。為了按時推進，部門也及時變通，采取了以居家辦公為主的彈性辦公制度。形式雖變，責任不變，進度不減！

      集團多次通過ZOOM云視頻會議等方式，探討防控疫情的方案、研究戰疫復工的工作，延長春節假期、試行靈活辦公等硬核措施均是在線上產生、線下實行。

     相關職能中心也紛紛開啟線上辦公模式：數據管理中心多次通過視頻會議布置近期工作，其中包括測試在線視頻會議產品、保障靈活辦公等，他們還及時響應需求，以遠程方式幫平臺用戶實時解決了趕圖過程中軟件意外狀況，彰顯了集團強大的技術支撐和貼心高效的職能服務。人力資源中心利用部門微信群，實時匯報溝通市局、街道疫情防控政策和人員摸排、勸返要求等，并第一時間在新組建的疫情防控群予以公告，傳達、部署、跟進、統計、反饋以及持續宣貫……成為部門在這個春節的日常。財務共享中心通過召開視頻會議，分析部門當前工作及后續計劃，并就部分工作作了調整，以更好適應非常時期的工作模式。市場運營中心以線上方式部署重點工作，其中包括各地疫情對于項目招投標工作的影響度分析、2020年度經營策略報告的起草、外地分支機構抗擊疫情的動向等。戰略部也多次利用在線會議，宣貫最新疫情政策，布置返紹工作安排，然后分頭推進。

      華匯物業一面嚴把線下關，通過及時采購、細節創新，嚴格做好公共區域消毒、電梯按鍵安全防護、體溫檢測、停車管控，并聯同綠色產品研究院等制定出臺《華匯科研設計中心運營管理和使用的應急措施指南》；一面廣而告之，第一時間通過微信群告知全體員工及租賃客戶相關政策及防控舉措，做到了線下高效落實、線上及時公告。

     而作為企業責任擔當，華匯公益也通過線上微信群集體商議、線下到單位匯款轉賬，及早將50萬元愛心款捐贈紹興市紅十字會，為共克時艱盡心出力。

      疫情之下，創新向前，利用互聯網工具靈活辦公既是大勢所趨，也是當下盡早復工、服務客戶、化解疫情沖擊的最好方式。經過多年開發，華匯已擁有ZOOM云視頻會議、會議應用、華匯云存儲等強大的溝通交流工具，泛微OA協同辦公流程、用友NC財務管理系統、市場經營系統、人力資源系統、大數據看板等硬核的管理資源平臺，設計生產端的協同設計系統、項目圖檔系統，以及辦公App（E-mobile）、企業微信等豐富的手機移動平臺。面對疫情考驗，華匯已充分具備靈活辦公的底氣和自信！
      此次試行“靈活辦公”，既是華匯在管理上的又一次創新，也給因抗擊疫情而延遲開工的兄弟企業提供了有益借鑒。疫情阻隔了我們的面對面交流，但線上辦公不停歇、價值創造不止步。相信通過必要的線下堅守、高效的“在線”相會及兩者的無縫銜接，我們一定能共克疫情、擁抱未來！