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編者按：2022年是華匯集團第五輪制度修訂之年。在前期組織變革探索的基礎上，《華匯集團組織管理規范》作為頂層設計的一級制度文件率先出爐，進一步加快推動華匯平臺化組織變革。本期繼續刊登系列文章，解讀華匯平臺組織變革的思考和行動，敬請關注！

華匯轉型平臺商業模式以來，以“開放、協同、共享、多贏”的平臺發展理念和實踐行動，滋養和培育了一大批以分公司、內公司、工作室為創業主體的平臺用戶，共同構建了“互為主體、互利共生”的全國化的平臺生態圈。《華匯集團組織管理規范》在此基礎上進一步強調了“平臺賦能”，鼓勵行業精英到華匯平臺上創新創業，由此按下平臺賦能、生態繁榮的快進鍵。

賦“資源共享”之能

有平臺的滋養，才有用戶的成長。《規范》強調，華匯平臺開放各類資源，為各類組織快速健康發展提供優質土壤，鼓勵鏈接外部資源和社會化人才到華匯平臺上創新創業，共同繁榮華匯平臺生態圈。

●共享品牌資源

華匯是中國勘察設計協會副理事長單位、民營設計企業分會會長單位，“中國工程設計企業60強”，“中國十大民營工程設計企業”，具有行業領先地位和較高知名度。

●共享市場資源

華匯在上海、安徽、內蒙古、河南、四川和廣東成立6大區域中心，分子公司遍及全國三十多個省區上百個城市，打造了智能商機洞察系統，形成了覆蓋全國、業務互通、科技賦能的全國化市場網絡。

●共享專業資源

華匯有20多項甲級資質，130多項平臺資質。業務范圍涉及城市綜合咨詢、規劃、建筑、市政、交通、景觀、通信、水利、電力、旅游、能源環境、房地產等城市建設領域，形成了包括規劃、策劃、可研及評估，勘察、檢測、設計咨詢，項目管理、施工、檢測、工程總承包及相關項目的投融資、建設、運營等系統服務能力。

●共享人才資源

華匯集聚了3500多名各類人才，300多名取得國家注冊職業資格，600多名獲得高級職稱，完成的各類規劃、咨詢、工程設計中，獲國際、部、省、市級獎項300余項，擁有授權專利超百項。

●共享信息資源

華匯以共享數字化平臺為依托，為自組織運營發展提供內外聯通的信息共享渠道，鼓勵平臺組織之間、平臺組織與外部主體之間以市場化方式開展合作，實現資源共享、成果共享、價值共享。

賦“協同服務”之能

《規范》圍繞華匯戰略和平臺商業模式，堅持用戶思維、服務導向，將各類組織按照功能職責，劃分為“前臺”、“中臺”和“后臺”，“中臺”和“后臺”協同服務前臺用戶，三類組織緊密聯動、高效協同。

中臺主要包括事業管理部、專業事業部、區域中心、創新中心、數據中臺、產業投資中心等，具有某一專業、某類項目或某個地域的共性業務管理和賦能能力，經集團授權對前臺用戶的項目提供經營和技術支持服務；

后臺是為前臺用戶、中臺組織提供管理共享服務的職能中心，包括公司治理中心、財務共享中心、市場運營中心、產品技術中心、人力資源中心、數據管理中心，各中心發揮專業能力對前臺用戶提供管理支持。

賦“權益保障”之能

與公司組織不同，自組織由于不需要在國家主管部門注冊登記，創業者往往對權益保障存在后顧之憂。保障自組織的合法權益，明確自組織的同等地位，解除創業者的后顧之憂，是本次《規范》出臺的主要目的之一。《規范》對自組織全生命周期內的權益保障作出了規定：

自組織在平臺上注冊后、開展實質性活動前，根據組織目標與平臺簽署協議，從一開始就明確自組織與平臺的權利與義務；

在經營過程中，平臺根據法律法規、平臺規則以及各類契約性文件，充分保障自組織及其成員的財產所有權、經營決策權等正當權益；

注銷前需要清算的自組織，在集團和財務共享中心的監督下進行清算，清算后的剩余財產或負債按規定或約定處理。

《規范》還明確了溝通協商機制，自組織之間、自組織與其成員之間的爭議，由相關方協商解決，協商不能解決的，提交平臺管理委員會提出解決意見；自組織與平臺之間的爭議，由雙方協商解決，充分體現創業主體之間平等協作、充分信任的合作關系。

賦“持續生長”之能

華匯平臺不只是埋下創新創業的種子，還通過設計成長機制，引導平臺用戶做大做強，進而進一步形成互為主體、互利共生的良性平臺生態圈。

就創業者個人而言，不但是創業團隊的領頭人，同時也可以成為華匯大平臺的合伙人，持有華匯股份；不但享有自身創業的成果，同時也共享平臺發展的成果。

就創業團隊而言，如果深耕某一領域，可以由前臺升級為專業中臺或產品中臺，依托華匯覆蓋全國的市場網絡，實現業務的快速拓展；如果深耕某一地區，可以由前臺升級為區域中心，集成華匯多樣化的專業能力和產品，形成有影響力的地區平臺。

未來，華匯將堅守“共同的平臺，共同的事業”的平臺價值觀，秉持“開放、協同、共享、多贏”的平臺發展理念，共同打造“互為主體、互利共生”的平臺生態圈，持續為專業公司、團隊或個人的創新創業賦能，實現資源的最大化價值，與平臺組織及成員共建行業美好未來。