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編者按：2022年是華匯集團第五輪制度修訂之年。在前期組織變革探索的基礎上，《華匯集團組織管理規范》作為頂層設計的一級制度文件率先出爐，進一步加快推動華匯平臺化組織變革。本期繼續刊登系列文章，解讀華匯平臺組織變革的思考和行動，敬請關注！

戰略適應市場，組織支持戰略。華匯第八輪戰略要求，持續發展進化自組織與既有組織混合共生的華匯平臺組織模式，推動向“企業平臺化、員工創客化、用戶生態化”轉型發展。《華匯集團組織管理規范》進一步明確了自組織的重要戰略地位，把鼓勵和保障自組織發展作為組織變革的重中之重，正在加速形成更加生機勃勃的平臺生態圈。

適者生存：自組織是適應“烏卡時代”的必然選擇

烏卡時代（VUCA），不穩定性（Volatile）、不確定性（Uncertain）、復雜性（Complex）、模糊性（Ambiguous）共存，給企業生存和發展帶來巨大挑戰。“自組織”相對“他組織”而言，是指不依賴外部行政命令，而是根據環境變化，按照規則自我適應、自由組合、自我管理、自行驅動的組織模式。就華匯而言，“自組織”是集團內外部公司、團隊或個人以合作共贏為目的，自愿成立并在華匯城市建設服務平臺上注冊登記，以合伙或合作模式，按照法律法規和平臺規范、依托平臺資源開展創新創業活動的各類組織。相比“他組織”，自組織是適應烏卡時代的必然選擇：

自組織是自我驅動的組織。自組織是基于共同的目標自發形成而非外力干預，因此個人目標與組織目標一致。個人愿意為共同的目標努力，具備強大的自驅動能力和健全的主人翁意識，會像企業家一樣謀求組織的持續發展。

自組織是敏捷高效的組織。自組織減少了科層組織原有的層級，精簡了自下而上和自上而下的決策、執行環節，使獲得充分授權的自組織能夠自主、高效地決策、運營和變革，以應對市場環境的快速變化、滿足客戶的個性需求。

與時俱進：華匯發展自組織的成功探索和實踐

面對勘察設計行業快速而深刻的變革，華匯在發展平臺商業模式的同時，比較早的開始了對自組織模式的探索，積淀了創新創業的企業文化，成功實踐了多樣化的自組織模式，為全面推行自組織模式奠定了基礎。典型的有：

內公司類自組織。包括職能、業務、項目內公司，無需進行工商注冊，采用模擬公司化治理，根據客戶需求靈活運營，有預決算、有考核、有股份、有分紅，董事會、合伙人會議等根據需要設置。

區域類自組織。包括與團隊合作成立的分公司、工作室等，根據行業的地域性特征，發揮團隊地域優勢，充分授予自主經營權，同時根據需要給予各類平臺資源支持。

跨部門創新類自組織。包括協同創新中心、產品研究院等，自發組合內外部創新資源，針對城市建設重點發展領域和重要技術創新領域進行協同創新，形成創新成果和產品。

創新創業：打造自組織蓬勃發展的平臺生態圈

隨著《華匯集團組織管理規范》的出臺，華匯明確了自組織的核心戰略地位，面向生態圈傳播自組織理念和經驗，從單個培育轉向廣泛發動，加速共同繁榮華匯平臺生態圈。

準入更加開放。華匯平臺向全社會開放，歡迎任何致力于創新創業的有志之士攜手奮斗。集團內外部公司、團隊與個人均可在華匯城市建設服務平臺注冊成立自組織。注冊登記組織名稱、活動范圍、愿景、負責人信息等內容后，自組織即宣告成立。

形式更加多樣。創業者可以根據業務特征、組織形態、治理機制、運營管理機制的不同選擇自組織形式，如平臺與獨立法人合作成立的自組織、與團隊合作成立的分公司、工作室等，職能、業務、項目內公司以及跨部門的創新、專題類自組織等。

機制更加靈活。自組織在創業發展的過程中不但可以選擇適合自己的組織形式，還可以根據業務形態選擇采用模擬公司化治理的合伙模式或按照契約靈活整合各方資源以達到共贏目的合作模式，并根據發展需要隨時轉換。此外，在華匯平臺生態圈的體系內，公司組織和自組織也可以根據發展需要互相轉換。

支持更加充分。平臺的土壤是自組織生長的必要條件，華匯將在已經孵化大量創業團隊的基礎上，通過前、中、后臺的平臺組織運行模式，從品牌、技術、人才、市場、信息、管理等方面全面賦能，為各類組織快速健康發展提供優質土壤，鼓勵鏈接外部資源和社會化人才到華匯平臺上創新創業，共同繁榮華匯平臺生態圈。

保障更加有力。明確自組織的地位，解除創業者的后顧之憂，是本次《規范》出臺的主要目的之一。在平臺體系內，《規范》強調了自組織與公司組織具有平等地位，平臺根據法律法規、平臺規則以及各類契約性文件，充分保障自組織及其成員的財產所有權、經營決策權等正當權益，確保作為平臺用戶的自組織安心創業。

未來，華匯將進一步賦予組織更多靈活性，完善平臺協同與共享機制，形成全面開放、自我驅動、敏捷高效、協同發展的平臺組織體系，與平臺伙伴共建生機勃勃、生生不息的平臺生態圈。